Sản xuất ô tô ở Nga được coi là một ngành công nghiệp ưu tiên. Theo tình trạng của cô, các chuyên gia đánh giá sự phát triển chung của nền kinh tế trong nước. Serge Anatolyevich Kogogin giữ chức Tổng giám đốc của KAMAZ PJSC. Đối với ông, đây không chỉ là một vị trí danh dự và tiền tệ. Nhìn chung, không có bất kỳ mầm bệnh nào - đây là số phận và ơn gọi của anh ta.
Hình thành và tăng trưởng
Thực tiễn hàng thế kỷ đã chứng minh một cách thuyết phục rằng một người có khả năng nhất định có thể thành công trong việc tổ chức sản xuất hoặc trong chính trị. Thực tế khách quan, hoàn toàn thờ ơ với những người thuộc bất kỳ cấp bậc nào, sẽ loại bỏ những người nộp đơn không có khả năng, không phù hợp và không đủ năng lực. Các cơ chế dân chủ được phổ biến rộng rãi do thực tế là chúng cho phép bạn xác định một người có thể mang lại lợi ích cho xã hội. Con đường cuộc sống của Sergei Anatolyevich Kogogin có thể đóng vai trò là một xác nhận rõ ràng về điều này.
Tiểu sử của người đứng đầu tương lai của Nhà máy ô tô Kama nổi tiếng nói rằng ông sinh ngày 16 tháng 11 năm 1957 trong một gia đình nông dân. Cha mẹ sống ở làng Big Keys thuộc lãnh thổ Tatarstan. Một cậu bé từ móng tay trẻ được dạy làm việc ở nhà và ngoài đồng. Móc khoai tây, chăm sóc gia súc cho Sergei là chuyện thường tình. Ở trường, cậu bé học hành đàng hoàng, nhưng sau năm lớp tám, cậu quyết định thi vào trường kỹ thuật hàng không, nằm ở thành phố Kazan. Đồng thời ông học tại nhà máy chế tạo động cơ địa phương. Năm 1977, ông hoàn thành việc học và quyết định tốt nghiệp tại Khoa Vật lý của Đại học Quốc gia Kazan.
Sự nghiệp sản xuất của một kỹ sư được chứng nhận tiếp tục tại Nhà máy Kỹ thuật Zelenodolsk. Kogogin làm việc tận tâm. Tổ chức quá trình sản xuất đòi hỏi kiến thức đặc biệt. Trong mọi trường hợp, bạn phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy định hiện hành và sáng tạo khi đạt được các mục tiêu kế hoạch. Điều rất quan trọng là lắng nghe và trả lời đúng các đề xuất của những người thực hiện trực tiếp. Người lãnh đạo luôn phải đối mặt với nhiệm vụ đạt được nhiều hơn với chi phí thấp hơn. Tất cả những nguyên tắc và cách tiếp cận này, Sergei Kogogin thực hiện nghiêm túc.
Như đã nêu trong tác phẩm văn học nổi tiếng, nguyên tắc hành động cơ bản trong tổ chức sản xuất dựa trên sự điều độ và chính xác. Khi một làn sóng "dân chủ hóa" quét qua đất nước vào cuối những năm 1980, Serge Kogogin đã đảm nhận vị trí giám đốc của nhà máy. Trong gần năm năm, ông đã giữ cho công ty hoạt động. Trong thời kỳ này, Liên Xô đã không còn tồn tại. Sụp đổ quan hệ kinh doanh lâu dài. Các công ty cung cấp linh kiện đã bị đóng cửa. Người chơi mới xuất hiện trên thị trường, thường là người nước ngoài. Giám đốc Kogogin, như có thể, "giải quyết" các tình huống xung đột.
Trên làn sóng chính trị
Năm 1994, đến lượt "làm" một sự nghiệp chính trị. Thành phố Zelenodolsk cần quản lý có thẩm quyền. Hóa ra rất đơn giản để phá hủy cấu trúc hiện tại của an ninh xã hội Liên Xô. Vào giữa những năm 90, tình hình đơn giản là không có đủ nguồn lực để duy trì trường mẫu giáo, trường học và bệnh viện. Nhà ở và tiện ích cần sửa chữa. Đường và lãnh thổ liền kề trong tình trạng tồi tệ. Doanh thu cho ngân sách giảm đáng kể. Trong tình huống này, Sergei Anatolyevich được bầu làm người đứng đầu chính quyền thành phố.
Chương mới đã phải sử dụng toàn bộ tiềm năng của các khả năng chính thức và riêng tư của nó. Kogogin đã sử dụng đầy đủ các biện pháp hành chính kết hợp với cách tiếp cận sáng tạo. Hành động đầu tiên hợp lý hóa quy trình thu thuế. Sau đó, mối quan hệ cùng có lợi được thiết lập với các doanh nghiệp hiện có. Các điều kiện thuận lợi đã được tạo ra để tạo ra và phát triển các cấu trúc doanh nghiệp nhỏ. Các hoạt động được nhắm mục tiêu để khôi phục trật tự và kích thích doanh thu trong ngân sách thành phố mang lại hiệu quả như mong đợi.
Năm 1999, Sergei Kogogin được mời làm việc trong chính phủ Tatarstan. Ông giữ chức Bộ trưởng Bộ Kinh tế và Phát triển Công nghiệp. Tại bài đăng này, ông thích một bức tranh toàn cảnh về kinh tế vượt xa biên giới của khu vực của mình. Một hướng quan trọng trong hoạt động của Bộ là sự hỗ trợ của các doanh nghiệp hình thành. Doanh nghiệp nhỏ cũng đóng góp đóng góp khiêm tốn của nó vào quá trình ngân sách. Kogogin đặc biệt chú ý và chăm sóc hàng ngày cho người khổng lồ ô tô. Các đối thủ cạnh tranh từ châu Âu và Trung Quốc theo nghĩa đen của từ này bắt đầu kẹp KAMAZ trong một phó.
