Câu lạc bộ thảo luận - hướng đi không quá phát triển, nhưng đang trở nên phổ biến ở Nga. Và, nếu cuộc thảo luận cho những người tham gia chỉ là một cách giải trí trong trò chơi, thì đối với chủ nhà, đó là một quá trình rất phức tạp đòi hỏi phải kiểm soát chặt chẽ.
Hướng dẫn sử dụng
1
Kiểm tra các chương trình thảo luận. Một ví dụ về việc chuyển tiền như vậy có thể là công việc của Alexander Gordon, người hoàn toàn biết cách duy trì niềm đam mê và độ sáng của cuộc trò chuyện. Các chương trình của ông Sàng lọc kín và Gordonkikhot nên được xem bởi bất kỳ nhà lãnh đạo thảo luận nào và chú ý đến các phương pháp được sử dụng để hỗ trợ tranh chấp.
2
Lập kế hoạch cuộc trò chuyện của bạn. Tất nhiên, lợi thế chính của cuộc thảo luận là phát triển hữu cơ. Tuy nhiên, nhiệm vụ của người hỗ trợ là để ngăn những người tham gia đi quá xa sang một bên và đẩy họ đến đúng chủ đề. Ví dụ, nói về bộ phim, đáng để bắt đầu bằng những cảm xúc chung (được đảm bảo sẽ gây ra tranh cãi nếu bức ảnh xứng đáng), nhưng đáng để dừng lại theo thời gian và chuyển cuộc trò chuyện sang những điều cụ thể - ẩn ý, làm việc trên máy ảnh, diễn xuất.
3
Vô tư. Bạn, với tư cách là người dẫn chương trình, tước đi quyền chính của mình để bày tỏ ý kiến. Khi đặt ra một vấn đề, bạn nên lắng nghe người khác, cho họ cơ hội để nói ra và đẩy họ đến một điều gì đó, nhưng không đứng về phía này hay bên kia. Nếu bạn vẫn muốn nói ra, thì tốt nhất là bạn nên làm điều này trong đêm chung kết của cuộc tranh luận, tóm tắt - nếu bạn làm điều này ngay từ đầu, bạn sẽ tự động tác động đến ý kiến của những người tham gia thảo luận.
4
Xúi giục. Bạn có trách nhiệm trực tiếp về cuộc trò chuyện sẽ như thế nào. Kỹ năng khó nhất của một nhà lãnh đạo thực sự là khả năng khiêu khích tinh tế các bên tranh chấp. Ví dụ, nếu bạn thấy rằng một bản sao được ném ngẫu nhiên của một trong những người nói gây ra một cơn bão cảm xúc, thì ngay lập tức yêu cầu mở rộng tuyên bố, để tranh luận về ý kiến. Đồng thời, kỹ năng đảo ngược cũng là một kỹ năng quan trọng - để hạ thấp đam mê, trong khi không buộc ai phải im lặng. Cuộc thảo luận sẽ mất hết ý nghĩa nếu bạn không để những người tham gia nói ra, nhưng không để họ đi quá xa cũng rất quan trọng.
Chú ý
Một người thuyết trình chắc chắn phải là một diễn giả có nhiều kinh nghiệm hơn là một người tranh luận. Chỉ bằng cách này, anh ta có thể kiểm soát cuộc trò chuyện.
