Việc quản lý các công ty sản xuất lớn đòi hỏi từ một người không chỉ có kiến thức đặc biệt. Vladimir Polin rất thành thạo trong ngành luyện kim. Sở hữu các công cụ tài chính. Khéo léo tiến hành chính sách nhân sự.
Điều kiện bắt đầu
Những gì tốt cho General Motors là tốt cho nước Mỹ. Các nhà kinh tế và chính trị gia Nga ở cấp liên bang định kỳ nhắc lại luận điểm "có cánh" này. Trong thời đại theo thời gian hiện nay, có mọi lý do để nói: những gì tốt cho tổ hợp luyện kim là tốt cho Nga. Vladimir Anatolyevich Polin là một nhà quản lý cấp cao được chứng nhận. Ông đã hoàn thành một khóa học đầy đủ tại Học viện MBA châu Âu. Kiến thức và kỹ năng có được cho phép anh ta giải quyết các vấn đề quản lý về bất kỳ sự phức tạp nào.
Người quản lý hàng đầu trong tương lai sinh ngày 21 tháng 7 năm 1962 trong một gia đình bình thường. Cha mẹ sống ở thành phố nổi tiếng của thành phố Chelyabinsk. Cha tôi làm quản đốc ca tại một nhà máy thép. Mẹ làm giáo viên ở trường mẫu giáo. Ở trường, Vladimir học giỏi. Anh ấy đi chơi thể thao. Tích cực tham gia các sự kiện xã hội. Môn học yêu thích của anh là hóa học và toán học. Sau khi rời trường, theo lời khuyên của cha mình, anh quyết định học tại khoa luyện kim của Học viện Bách khoa Chelyabinsk.
Quản lý hoạt động
Sau khi nhận được bằng tốt nghiệp, Pauline trong phân phối đã đến làm việc tại Nhà máy luyện kim Chelyabinsk (ChMK). Một chuyên gia trẻ tuổi được bổ nhiệm làm quản đốc tại địa điểm đúc kim loại. Vài tháng sau, anh đảm nhận vị trí giám sát ca. Sự nghiệp hành chính Polina đã khá thành công. Đến đầu những năm 90, ông giữ chức phó kỹ sư sản xuất. Khi tập đoàn của nhà máy bắt đầu, Vladimir Anatolyevich đã tham gia vào quá trình này. Sau khi chuyển ngành luyện kim sang đường ray thị trường, ngành này cần các nhà quản lý của một đội hình mới có thể làm việc mà không cần sự chỉ dẫn của kế hoạch nhà nước.
Vladimir Polin được đào tạo có liên quan theo tiêu chuẩn toàn cầu. Vào cuối những năm 90, ông được phê chuẩn là giám đốc bán hàng của Nhà máy luyện kim bản địa Chelyabinsk. Đến thời điểm này, Vladimir Anatolyevich đã có kinh nghiệm thực tế trong việc đưa ra quyết định quản lý. Năm 2002, ông được mời đến Mechel, một nhà sản xuất than và thép lớn của Nga. Pauline phải mất gần mười năm để đảm nhiệm chức vụ phó chủ tịch của giám đốc điều hành. Năm 2011, anh chuyển sang RUSAL. Ông lãnh đạo bộ phận nhôm Vostok.
