Vào tháng 10 năm 2011, kênh tin tức truyền hình Kommersant TV đã được ra mắt. Tính năng của nó đã được phát sóng mà không dẫn đầu - tất cả thông tin được cung cấp thông qua hình ảnh, hình minh họa và thay đổi văn bản.
Đầu tháng 6 năm 2012, sự thay đổi nhân sự đã diễn ra trong tổ chức truyền thông Kommersant. Demyan Kudryavtsev, người từng là thành viên của ban quản lý tổ chức trên 10 năm, đã rời khỏi vị trí tổng giám đốc. Vị trí của nó đã được thực hiện bởi tổng giám đốc của truyền hình UTV giữ Dmitry Sergeev. Đồng thời, ban giám đốc được lãnh đạo bởi tổng giám đốc Megafon, được kiểm soát bởi Alisher Usmanov, Ivan Tavrin.
Ngay cuối tháng 6, ban lãnh đạo mới tuyên bố tạm dừng dự án truyền hình Kommersant. Theo Dmitry Sergeyev, kênh ở dạng phát sóng này không hiệu quả về mặt kinh tế và không bao giờ có thể tự cung cấp. Chi phí đáng kể để duy trì phát sóng và phát tín hiệu truyền hình qua các mạng cáp buộc ban quản lý mới phải đối mặt với nhiệm vụ tối ưu hóa doanh nghiệp trong việc tổ chức và tạm dừng phát sóng.
Kênh truyền hình Kommersant và đài phát thanh FM Kommersant là sản phẩm trí tuệ của cựu tổng giám đốc Demyan Kudryavtsev, người không đạt được lợi nhuận hoạt động theo kế hoạch, và nhà xuất bản mang lại cho sư tử thu nhập của truyền thông - 80%.
Tuy nhiên, Dmitry Sergeyev không nói rằng kênh này đã bị đóng vĩnh viễn, nhưng gợi ý rằng một mô hình phát triển mới của nó sẽ được thực hiện, có lẽ sẽ có sự trở lại với những người thuyết trình truyền thống, v.v.
Nhưng, rất có thể, hình thức có thể xảy ra nhất của sự tồn tại của kênh, ít nhất là ở giai đoạn ban đầu, sẽ là phát sóng Internet. Theo Dmitry Sergeyev, ban quản lý tổ chức hiện đang nghiên cứu một khái niệm kinh tế và thông tin mới, và trong khuôn khổ của nó, một quyết định sẽ được đưa ra để tiếp tục phát sóng trên Internet.
Kommersant TV không phải là dự án tổ chức truyền thông đầu tiên được tối ưu hóa. Thậm chí trước đó, tạp chí Citizen K. phiên bản tiếng Nga đã bị đóng cửa. Cũng như vậy, sự lãnh đạo của cấu trúc đã giải thích bước này là lý do thương mại.
