Quản lý quá trình sản xuất và xã hội được thực hiện theo các quy tắc nhất định. Ở Nga hiện đại, khu vực công của nền kinh tế đã được giảm đến mức tối thiểu. Khái niệm phát triển dựa trên nguyên tắc tự do của doanh nghiệp. Hệ thống cung cấp năng lượng được phát triển trong lịch sử cung cấp năng lượng cho cả khu vực tư nhân và công chúng. Nhiệm vụ chính mà ban quản lý của công ty mạng giải quyết là đảm bảo cung cấp điện liên tục cho người tiêu dùng. Trong hơn bốn năm, Mạng Nga được lãnh đạo bởi Oleg Mikhailovich Budargin.
Thời kỳ hình thành
Nhiều năm thực hành chứng minh một cách thuyết phục rằng các nhà lãnh đạo quy mô lớn bắt đầu sự nghiệp của họ từ cấp thấp nhất. Để phát triển lên vị trí chuyên gia trưởng hoặc giám đốc, chuyên gia trẻ tuổi phải học những điều phức tạp trong nghề nghiệp lúc đầu. Oleg Budargin, Tổng Giám đốc Mạng Nga, bắt đầu sự nghiệp ở vùng cực Norilsk. Nhiều người đã đến thành phố này để kiếm tiền, được gọi là "cho một đồng rúp dài". Chuyên gia kỹ thuật và quản lý để leo lên các bậc thang của công ty. Thể hiện khả năng của bạn, tạo dựng sự nghiệp và thỏa mãn tham vọng của bạn.
Một tiểu sử tóm tắt chỉ ra rằng Budargin sinh ngày 16 tháng 11 năm 1960 tại Kamchatka trong một gia đình thuộc tầng lớp lao động. Sau một thời gian, anh chuyển đến Norilsk cùng bố mẹ, nơi anh tốt nghiệp trung học. Phần lớn dân số trưởng thành làm việc tại Nhà máy Khai thác và Luyện kim nổi tiếng. Theo luật hiện hành, công nhân của nhà máy đã được cấp một số đặc quyền và ưu đãi nhất định. Đặc biệt, những công dân đã phát triển kinh nghiệm miền bắc, có cơ hội xây dựng hoặc mua nhà ở tại các khu vực phía Nam của đất nước. Điều quan trọng cần lưu ý rằng đây chỉ là một phần nhỏ trong mối quan tâm của nhà nước đối với người đàn ông làm việc.
Nhận được chứng chỉ trưởng thành, Oleg tiếp tục học tại một học viện công nghiệp địa phương và nhận được một nền giáo dục chuyên ngành. Ông phục vụ trong quân đội trong hai năm. Năm 1984 anh trở về. Anh ấy có một công việc trong sự tin tưởng "Norilskstroy". Anh ta có một công việc như một bậc thầy tại công trường ngầm. Các kỹ sư và công nhân mà Budargin phải liên hệ lưu ý đến phẩm chất kinh doanh của anh ta, khả năng tìm cách tiếp cận một người và tổ chức một quy trình làm việc. Ba năm sau, ông được mời tham gia công tác đảng trong Ủy ban thành phố Norilsk của CPSU. Sau sự kiện tháng 8 năm 1991 tại Moscow, Oleg Ivanovich trở lại nhà máy.
Khi một làn sóng tư nhân hóa quét qua đất nước, Tổ hợp Norilsk đang trải qua một thời gian khó khăn. Trong nhiều thập kỷ, mối quan hệ được thiết lập với người tiêu dùng và nhà cung cấp đã bị gián đoạn. Ngay cả các sản phẩm cho căng tin nhà máy đã phải được mua ở nước ngoài. Khoai tây được mang từ Israel, thịt - từ Úc. Trong giai đoạn khó khăn này, Budargin đã thể hiện khả năng hành động ngoài tiêu chuẩn. Giải pháp nằm trên bề mặt - những người chăn tuần lộc địa phương được mời hợp tác. Vấn đề với việc cung cấp thịt đã bị đóng cửa trong ba ngày. Một kế hoạch tương tự cho phép sắp xếp việc cung cấp trái cây và rau quả.
Trên làn sóng chính trị
Sau khi vỡ nợ năm 1998, tình hình trong nền kinh tế của đất nước đã ổn định và MMC Norilsk đã hết sốt. Tuy nhiên, vấn đề vẫn còn trong thành phố. Họ cần phải được loại bỏ càng sớm càng tốt. Năm 2000, Oleg Budargin tham gia vào thủ tục bầu cử cho chức vụ lãnh đạo chính quyền thành phố. Anh đã chiến thắng một cách thuyết phục trong vòng đầu tiên, giành được hơn 60% phiếu bầu. Nhiệm vụ phải đối mặt với anh là khó khăn. Sử dụng kinh nghiệm tích lũy và kết nối, thị trưởng mới đã loại bỏ căng thẳng trong các lĩnh vực chính của nền kinh tế đô thị. Người dân ca ngợi sự đóng góp của ông trong việc ổn định tình hình.
Sau bốn năm, một vòng quay quy mô lớn của nhân viên địa phương đã diễn ra trong Lãnh thổ Krasnoyarsk. Kết quả của sự hoán vị, một vị trí tuyển dụng đã được hình thành cho chức vụ người đứng đầu chính quyền của Khu tự trị Taimyr. Một quản trị viên có kinh nghiệm dễ dàng thông qua các bộ lọc chọn lọc. Budargin không phải thể hiện nhiều sáng tạo tại bài viết. Lãnh thổ rộng lớn của huyện và dân số nhỏ ra lệnh cho điều kiện của họ. Để thu hút thêm tiền vào ngân sách từ nơi nào. Trong toàn bộ nhiệm kỳ, Oleg Ivanovich đã chuẩn bị quận để gia nhập Lãnh thổ Krasnoyarsk. Thủ tục được hoàn thành vào năm 2007 dựa trên kết quả bỏ phiếu chung.
Vì vậy, có những trường hợp Oleg Ivanovich bị bỏ lại mà không có một bài. Không có huyện, không có gì để lãnh đạo. Tất nhiên, tình trạng này không thể tồn tại mà không có giải pháp trong một thời gian dài. Theo một sắc lệnh của Tổng thống Budargin, ông đã được chuyển đến thành phố Novosibirsk để giữ chức phó đại diện toàn quyền tại Quận Liên bang Siberia. Hai năm sau, ông được bầu làm chủ tịch Hội đồng quản trị của Công ty lưới liên bang UES. Ở vị trí này, Budargin làm việc được bốn năm. Rồi cuộc hẹn sau theo sau.
